МОЖНО ЛИ ЗАКОННО УМЕНЬШИТЬ РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ В ПЕРИОД КРИЗИСА? ВЗГЛЯД ЮРИСТА

IMG_0235.jpg

20 и 21 октября в отеле Хилтон Москва Ленинградская состоялась XVI ежегодная профессиональная конференция «Трудовое право: актуальные вопросы и лучшие практики 2022». Мероприятие объединило ведущих практикующих кадровиков и юристов по трудовому праву, руководителей юридических и кадровых подразделений крупнейших компаний, работающих в России. Одна из сессии касалась оптимизации затрат в период кризиса. Какая экономия – в руках юристов? Рассказывает Александра Акимова, руководитель практики «Интеллектуальное право. Трудовые отношения и споры» юридической компании «Лемчик, Крупский и Партнеры». 

– Александра, на чем же сейчас можно сэкономить, когда мы говорим о расходах на персонал? 

Экономить можно на всем, но вопрос в том, что работодатели зачастую сами себе отрезают предложенные законодательством возможности. У нас есть Трудовой кодекс, но в большинстве случаев компании подходят к нему очень формально. Не закладывают механизмы, при которых можно смотреть на 10 шагов вперед – у нас это почему-то просто не принято. 

Многие думают, что раз они приняли какой-то акт, то дальше его можно будет быстро поменять по ходу пьесы, но на самом деле в этот акт заложены такие формулировки, которые менять его уже не позволят. Например, у нас есть 74 статья Трудового Кодекса об изменении сторонами условий трудового договора, и ее руководителям стоит читать особенно внимательно.  

– У вас есть какой-то недавний пример из практики, кейс по этому вопросу? 

Да, кейсов в этом году было и есть очень много. К нам обратилась крупная компания, вообще одна из крупнейших в России. У них есть локальный акт, который предусматривает определенное бонусирование для сотрудников, и в нем были заложены обстоятельства и причины, которые лишали сотрудников этих бонусов, в том числе увольнения по дисциплинарным основаниям, собственному желанию и тд. Однако, там была формулировка, которую юристы пропустили – для сотрудников, которые ушли из компании по соглашению сторон. Это основание не было поименовано в локальном акте ни среди оснований для тех, кого можно было бонусировать в ограниченном режиме, ни среди тех, кто вообще лишался бонусов. Они этих людей просто приравняли к тем, кто уходит по собственному желанию. Люди пошли в суд – и радостно этот суд выиграли. Сумма взысканий была колоссальной. 

Получается, компания не учла сущий пустяк – маленькую формулировку, которая стоила для нее огромных денег. И проблема еще заключалась в том, что у них много дочерних компаний в регионах, так что практика начала множиться. 

– Что сейчас происходит с оплатой простоев? 

Мы прекрасно понимаем, какая категория компаний сейчас вообще столкнулась с простоями: те, кто не решил, уходят они или остаются. Как правило, это крупные компании, которые могут себе позволить простои оплачивать. И то, периодически мы видим новости о компаниях, которые уходят, но «не совсем», а с надеждой вернуться. 

Для такого, конечно, нужен определенный запас прочности, который к осени многие растратили. Глобальной судебной практики у нас пока по этому вопросу не выработано. 

– Каким темам был посвящен ваш доклад на конференции? 

Мы говорили об антикризисном планировании в кадровой работе. Это, на наш взгляд, тема очень актуальная и насущная сейчас. Как оптимизировать расходы на персонал в период кризиса, пересмотреть системы компенсации и льгот, грамотно пройти через сокращение численности или штата работников организации. Коснулись и сценария релокации, возможностей переоформления рабочих отношений. 

В конце очень интересно и открыто пообщались с аудиторией. Теорию я люблю не очень, я все-таки консалтер – всегда есть, что рассказать по вопросам, которые я привыкла решать как профессионал. У меня за плечами больше 11 лет судебной практики, но – вы это сами видите – внешние обстоятельства меняются так быстро, особенно в последние годы, что для нас, юристов, наверное, никогда не будет момента, когда мы будем знать абсолютно все и ничему уже не удивляться. Год, конечно, всех заставил понервничать. Сейчас даже в абсолютно идентичных обстоятельствах иногда принимаются диаметрально разные решения. 

Эксклюзивные интервью и комментарии, новости отрасли, а также материалы от спикеров читайте в разделе «Новости» официального портала конференции «Трудовое право». Мы благодарим наших партнеров, спикеров и делегатов за участие в конференции.

До встречи на новых бизнес-мероприятиях Trinity Events Group